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上個月我很意外地 當起英國同事的師父，我的徒弟 Steve 很認真、勤作筆記和練習，學習的很快，經過三個禮拜後，他現在已經被老闆派到另一個小組，延續他過去熟稔的工作背景和在我這裡學到的經驗，漸漸開始獨立作業了。看到他有如此的進展，我也很開心，覺得于有榮焉。我們現在也建立起不錯的同事情誼，我也會常去關心他現在工作進行的如何？他也常來找我串門子聊聊天。
才剛覺得可以鬆一口氣，休息一下。不料，昨天老闆把我叫到一旁，問我可不可以再教另外一位新進同事 Vikas，這讓我更驚訝了！部門裡比我資深的同事這麼多，怎麼又選上我帶新人呢？
這位 Vikas 同事是一位印度人，年紀輕輕但是來頭可不小，曾經在全球知名的企管顧問公司麥肯錫 (Mckinsey＆Company) 和 Accenture 工作過幾年，熟悉金融衍生性產品和銀行交易室的作業。可能是因為有響亮的工作背景，他總給我一種有點臭屁的感覺，常常說自己這個也懂，那個也懂。可是當我根據他說的工作經驗，跟他聊他應該要懂的一些專業，他卻又一問三不知。這好像又再次印證了我前一篇文章 外國人開會的模式和文化 中對印度人的觀感。
他的反應很快，可惜卻不勤作筆記。我知道他這個習性，今天早上，我看到有一個適合教他的工作，開始教他之前，我把好話說在前面，接下的這像工作不是很複雜，可是卻有點繁瑣，大概會花 40分鐘處理，你可以作筆記。我問他之前有做過嗎？他說沒有。可是我知道前一天傍晚另外一位同事才帶他做過一樣的工作。我說，這次由我做給你看，下次就換你練習了。結果，他還是不作筆記！直說，這個步驟我知道，那個我看過...，一副什麼都很懂的樣子。
等他離開去洗手間後，那位帶他做過同一件工作的同事，回頭跟我說，我昨天教他的時候，他也都不作筆記，用看的能學的起來嗎？我笑笑點頭說，我知道，下次我們再接到一樣的工作時，我就會請他做了，到時候我們就知道了。看來，好像不是只有我對他的態度有點感冒。
我有一種預感，我從訓練這位印度徒弟的過程中，將不只會更熟悉濃濃印度腔的英文，還有更多機會磨練我耐性和溝通的技巧。這大概是我老闆短時間內又要我帶第二位徒弟的原因之一吧！(我只能樂觀的這樣想...)
延伸閱讀：
換我當英國同事的師父
外國人開會的模式和文化
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初次來訪，請看 關於五色鳥和我的旅英札記
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他的反應很快，可惜卻不勤作筆記。我知道他這個習性，今天早上，我看到有一個適合教他的工作，開始教他之前，我把好話說在前面，接下的這像工作不是很複雜，可是卻有點繁瑣，大概會花 40分鐘處理，你可以作筆記。我問他之前有做過嗎？他說沒有。可是我知道前一天傍晚另外一位同事才帶他做過一樣的工作。我說，這次由我做給你看，下次就換你練習了。結果，他還是不作筆記！直說，這個步驟我知道，那個我看過...，一副什麼都很懂的樣子。
等他離開去洗手間後，那位帶他做過同一件工作的同事，回頭跟我說，我昨天教他的時候，他也都不作筆記，用看的能學的起來嗎？我笑笑點頭說，我知道，下次我們再接到一樣的工作時，我就會請他做了，到時候我們就知道了。看來，好像不是只有我對他的態度有點感冒。
我有一種預感，我從訓練這位印度徒弟的過程中，將不只會更熟悉濃濃印度腔的英文，還有更多機會磨練我耐性和溝通的技巧。這大概是我老闆短時間內又要我帶第二位徒弟的原因之一吧！(我只能樂觀的這樣想...)
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