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我的公司並不是世界知名的顧問公司，目前只有 180 位員工，可是員工的國籍卻有多達 36個之多。我的部門不到 20個同事裡，就有英國、法國、印度、巴基斯坦、西班牙、奈及利亞、中國和台灣等國籍。
這讓我很有興趣想藉此機會，觀察比較一下各國同事開會和討論公事不同的模式和文化。這些文化比較有些是來自五色鳥個人的經驗，有些則是取自於最近讀到的一篇文章 Boardroom Culture Clash。歡迎有其他經驗的朋友一起參與討論。
美國人：
延伸閱讀：
你對外國人的印象是什麼呢？
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初次來訪，請看 關於五色鳥和我的旅英札記
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這讓我很有興趣想藉此機會，觀察比較一下各國同事開會和討論公事不同的模式和文化。這些文化比較有些是來自五色鳥個人的經驗，有些則是取自於最近讀到的一篇文章 Boardroom Culture Clash。歡迎有其他經驗的朋友一起參與討論。
美國人：
- 非常熱衷於說服別人，購買自己的產品和接受自己的想法。銷售的過程比結果還重要，即便買方已經願意購買或接受了想法，賣方(美國人)還常常滔滔不絕說自己的東西和想法有多好。他們喜歡回去向主管報告銷售的過程有多成功，買方是如何被說服的。
- 他們很在意工作和討論是不是有系統，流程是否順暢有效率。
- 講話很大聲，好像很怕別人聽不到似的。看在歐洲人眼裡，這種行為不是很禮貌。
- 總是一副很有信心的樣子，甚至有時後會讓人覺得有些驕傲。
- 常試圖用幽默的方式減緩會議中緊張的壓力，可是大多沒什麼幫助。
- 會避免直接的衝突，喜歡用婉轉迂迴的方式拒絕別人。
- 不喜歡在會議前，仔細準備功課。
- 比較像阿拉伯人、日本人和中國人，關注開會的成員，等他們相信你時，才會做出決定。
- 謹慎提問，除非確定自己絕對正確才敢提出意見，因為很怕丟臉。
- 會議的目的是強化團隊精神，照顧好與會者的心情是最重要的。
- 開會時常嘻嘻哈哈的，氣氛很好，大家都很開心，可是很沒效率。
- 會議中常有熱烈的討論，可是重要的決定卻是秘密地在會議之外達成。
- 和美國人類似，注重效率、系統化和科技。
- 利益導向，希望越早得到結果越好。
- 有點嚴肅，一開始就會問很多困難的問題。
- 會很驚訝有人質疑他們充分準備的提案和論點。
- 再你證明自己和他們一樣有效率和重視品質之後，他們才會慢慢給你比較多的生意。
- 非常注重準時，並對市場價格非常敏感。
- 一旦得到了他們的肯定之後，就會有長期的生意往來。
- 法國人的生意來的快，去的也快。
- 樂於激烈的討論和爭執。法國人從小被教導勇於提出不同的看法，所以會議中經常可見法國人吵得不可開交，但他們覺得這只是遊戲中的一部分，沒什麼的。
- 很固執，總是以為自己是對的。
- 不太會變通，只會照著既定的流程和方法做事。
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職場生涯(2)
台灣人跟中國人ㄋ？
你沒有分析台灣人跟中國人...補充一下..我很好奇...
你眼中的台灣人跟中國人？
還有外國人眼中的台灣人跟中國人有何不同
我覺得台灣人比較吃美國人的那一套，但是也有很多台灣人做生意像日本人一樣，比較重視關係，講信用。
妳覺得呢？
Christy
我用 Google 和 Yahoo 都搜尋不到這篇文章耶～ 我已經把大部分的內容節錄到這篇文章了，歡迎討論提出個人的看法和經驗。謝謝！
說得是
是阿早期的台灣人比較吃美國人那套
現在的台灣人越來越走精緻化，也越來越像日本人囉！
不曉得大陸人是用什麼樣的心態做生意ㄋ
是否像早期的台灣人...有錢就賺
關於德國人
關於德國人,我跟某家德國光電大廠合作過,你說的3,5我感覺比較強烈,就是得到信任後,一個案子可以兩年過去了還會復活;可能是他們很重視組織,每當談到一個問題,就請出一個博士/至少是碩士的專家,我所接觸到的德國人不全然是嚴肅的,大都還蠻nice.很重視文件品質,不自覺流露出民族自信心及優越感.我很高興看到老朋友來留言～ 你說得很好，我也覺得德國人很有善，是開會的時候很認真，而覺得有些嚴肅。
我曾經跟一位德國同事說，我覺得德國人很有善，他很驚訝我對德國人的觀感，他說大部分的人都認為德國人比較冷漠和嚴肅。
但也因為我的工作態度跟所謂典型的德國人有點像,我常要提醒我同事,並不是所有的台灣都像我這樣的!很多時候跟性格有關.
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