Kick off meeting 是五色鳥目前服務的這家顧問公司每一個新年度的大事，會議由董事長領銜主演，帶領旗下第一線的高階主管，慎重地對公司的所有員工，說明公司過去一年的財務營收成績，和未來一年的展望和計畫。感覺有點像是股東大會，只不過台下的聽眾不是股東，而是公司的員工。
同事們對於這樣的年度大戲，也非常捧場，把上百個位置的場地擠的滿滿。現場還有專業的攝影師，用兩台大型的攝影機實況轉播倫敦的會議，讓在紐約和法蘭克福工作的顧問同事們，可以透過電腦網路視訊，即時參與公司的年度大會。
我以前是在大型的銀行上班，Kick off meeting 指的都是專案的啟動會議。我不清楚這種招集全公司上下同仁一起參與的 Kick off meeting 是不是顧問公司特有的文化和方式，即使是第二次參加，我還是覺得很新鮮。特別是去年底傳出公司將要增資或和其他公司合併的消息，大家都靜待董事長宣佈最後的決定。
老闆大概很清楚大家最想知道的是什麼，所以會議開始首先說明的，就是關於公司增資或合併的計畫。為了面對三五年後的市場變化，公司須要透過增資或是和其他顧問公司策略結盟合作，強化公司的競爭力。老闆也證實了業界的傳聞，有好幾家大型顧問公司想買下我們公司，但是老闆不傾向將公司售出。說來說去，就是現在還沒有答案，不過老闆卻給了時間表，說再過六週應該就有明確的決定了。
自2005年底加入這家公司以來，我可以明顯看出公司持續成長，最明顯的是員工人數，老員工離開的不多，倒是不斷有新血加入，員工總數從我加入當時的130位，成長到現在有180位，大部分新加入的同事都是顧問，而不是行政和後勤人員，公司的營收和盈餘穩定增加中，這大概就是為什麼有好幾家公司出價想買下我們公司的原因吧。
我不是主管負責管理的工作，無論公司將來是增資或是合併，對我來說應該不會有太大的影響，再過幾個禮拜，答案就會揭曉，我拭目以待。
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我以前是在大型的銀行上班，Kick off meeting 指的都是專案的啟動會議。我不清楚這種招集全公司上下同仁一起參與的 Kick off meeting 是不是顧問公司特有的文化和方式，即使是第二次參加，我還是覺得很新鮮。特別是去年底傳出公司將要增資或和其他公司合併的消息，大家都靜待董事長宣佈最後的決定。
老闆大概很清楚大家最想知道的是什麼，所以會議開始首先說明的，就是關於公司增資或合併的計畫。為了面對三五年後的市場變化，公司須要透過增資或是和其他顧問公司策略結盟合作，強化公司的競爭力。老闆也證實了業界的傳聞，有好幾家大型顧問公司想買下我們公司，但是老闆不傾向將公司售出。說來說去，就是現在還沒有答案，不過老闆卻給了時間表，說再過六週應該就有明確的決定了。
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